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作者:管理員發(fā)布時間:2024-04-18 瀏覽:次
4月17日下午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年季度工作會議在朝陽路49號13樓會議室召開。會議貫徹落實集團公司一季度工作會議精神,總結公司一季度工作情況,分析存在的困難和問題,部署公司二季度工作,進一步統(tǒng)一思想、鼓舞斗志,務實功、出實招、求實效,為全面實現(xiàn)“半年穩(wěn)”匯聚拼搏奮進之力。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話。公司董事長、黨委書記鄧少新,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜以及領導班子成員岑廷義、楊玉明、周興耀、黎雙榮、駱長光參加。
陳家堅講話
陳家堅認真聽取總承包公司一季度經(jīng)濟運行情況分析、二季度重點工作部署,認為二季度重點工作部署思路清晰、措施過硬,強調要取得主動、重在落實,同時對總承包公司做好二季度工作提出三個方面要求。一是提振士氣,奮起直追,穩(wěn)住基本盤。要正視一季度工作差距,越是困難時期越要敢于迎難而上、勇于解決問題,鼓舞士氣、奮起直追,搶市場、搶份額,扭轉局面。要全力完成二季度目標任務,并在此基礎上縮小一季度缺口,做到有信心、有斗志、有謀略、有措施,爭取完成上半年目標任務,穩(wěn)住基本盤,為全年工作打好基礎。二是聚焦重點,精準施策,推動重點工作實現(xiàn)新的突破。要在拓展經(jīng)營上發(fā)力。放眼全年目標,根據(jù)現(xiàn)有資源提前謀劃、加快布局,擴大市場份額;服務好并穩(wěn)住現(xiàn)有合作伙伴,實現(xiàn)市場拓展的新突破新進展;加強經(jīng)營工作的考核和獎勵兌現(xiàn),鼓舞經(jīng)營團隊干勁,實現(xiàn)二季度經(jīng)營額度的大幅提升。要在組織生產上發(fā)力。認真盤查項目情況,做好人、才、機的統(tǒng)籌安排,用好有限資金、確保發(fā)揮作用,以強有力的生產助力經(jīng)營工作。要在清收回款上發(fā)力。全力以赴抓好應收賬款清收、停緩建項目盤活等與回款有關的工作,根據(jù)實際情況,實時調整方案,與時俱進,促進回款,有效緩解現(xiàn)金流緊張。要在隊伍建設上發(fā)力。繼續(xù)加強瘦身強體工作力度,優(yōu)化人員配置,做到瘦身和強體并重,形成一支戰(zhàn)斗力強勁的員工隊伍,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是履職盡責,擔當作為,推動各項工作取得實實在在的成效。要堅持領導帶頭抓落實。各級領導干部要自覺發(fā)揮帶頭作用,越是艱難時期,越要經(jīng)得起考驗,通過壓實責任、挑起重擔,展現(xiàn)擔當作為。要堅持以過硬作風抓落實。做到一件事一件事辦,一個項目一個項目抓,以過硬的作風,確保工作真正落實到位,取得有效進展。要堅持各方協(xié)同抓落實。以目標為導向,整合各方力量,順暢內部外部及橫向縱向的溝通協(xié)調,相互協(xié)同共同發(fā)力,使得工作切切實實抓到位,真真正正見實效。
鄧少新講話
鄧少新分析公司一季度經(jīng)濟運行情況,傳達集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神,從七個方面部署二季度重點工作:一是全力拼專班、保業(yè)績:二是全力拓市場、攬項目;三是全力抓生產、沖產值;四是全力穩(wěn)資金、保運行;五是全力強管控、促提升;六是全力抓團隊、強作為;七是全力抓示范、出實效。
陸烜主持
公司領導班子成員簽署2024年重點工作責任狀
遞交二季度營收利潤指標責任
會上,直屬分公司、二分公司、五分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排,一分公司、六分公司匯報二季度工作目標和具體舉措。公司領導班子成員簽署2024年重點工作責任狀,各單位遞交二季度營收利潤指標責任狀。
會議現(xiàn)場
公司本部各部門負責人,所屬各單位領導班子成員和財務負責人參加。
E-mail:gxjgzcb@163.com