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作者:管理員發(fā)布時間:2024-05-17 瀏覽:次
5月16日上午,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司中層以上管理人員會議在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記牙高峰出席并講話,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持,領導班子成員岑廷義、楊玉明、周興耀、黎雙榮、駱長光參加。
牙高峰講話
會上,牙高峰指出當前企業(yè)在任務承接、資金管控、項目管理、領導干部擔當作為、工作效率提升等方面存在的短板與不足,同大家剖析原因,研究解決辦法,對進一步保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局提出十個方面要求。
一是保持定力,提振信心。必須要堅定發(fā)展信心,保持發(fā)展定力,心往一處想,力往一處使,凝心聚力銳意進取,以更強的精氣神拼搏奮斗,共克時艱,保持企業(yè)發(fā)展向穩(wěn)向好。二是團結協(xié)作,同舟共濟。要加強團結,做到講原則、懂規(guī)矩、守底線、知敬畏,站位不越位、補臺不拆臺、幫忙不添亂,做到有格局、有胸懷、有能力,提升團隊協(xié)作能力,增強企業(yè)發(fā)展活力。三是開拓市場,保持規(guī)模。要切實舞好市場經(jīng)營龍頭,將主要精力集中在市場開拓和項目承接上,想方設法突破經(jīng)營瓶頸,引來源頭活水,保住企業(yè)發(fā)展規(guī)模;要優(yōu)化經(jīng)營策略和市場布局,穩(wěn)住區(qū)內基本盤,加快拓展區(qū)外市場步伐;要加強經(jīng)營隊伍建設,培養(yǎng)經(jīng)營后備人才,優(yōu)勝劣汰,提升團隊經(jīng)營能力;要修訂完善經(jīng)營獎勵辦法,優(yōu)化經(jīng)營人員薪酬,及時兌現(xiàn)經(jīng)營獎勵,帶動全員經(jīng)營,擴大經(jīng)營業(yè)績;要加強防范經(jīng)營風險,提高項目承接質量,努力承接好項目;要做實做細經(jīng)營基礎管理工作,確保業(yè)績實實在在增長。四是加強管理,杜絕虧損。要全面加強項目全過程管理,嚴格控好安全、質量、資金、成本,制定并執(zhí)行“三表制度”,強化項目動態(tài)成本管控,提高項目精細化管控力度,堅決防止出現(xiàn)新的虧損項目。五是大力治虧,挽回損失。要集中力量狠抓虧損項目治理,落實各級治虧責任,以鐵的手腕做好治虧工作,全力挽回損失,提高治虧效果,盡快甩掉歷史包袱。六是精準施策,清收清欠。堅持一項目一策略的工作方法,抓住重點、聚焦難點,豐富方法手段,不達目的不罷休,高效做好各類應收賬款的清收工作,確保資金快速回籠。七是強化法務,提升質效。要做好工作研判,降低訴訟風險;要加強溝通協(xié)商,減少被訴案件發(fā)生;要應訴盡訴,堅決維護企業(yè)合法權益;要多方聯(lián)動,與相關各方建立良好關系,提高法務工作質效。八是瘦身強體,公道正派。要加快推進企業(yè)瘦身強體,秉持公心,正派辦事,留住能干事、想干事、干成事的骨干員工,穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展核心力量。九是落實專班,強力推進。要緊盯專班工作目標,分管領導要親自上陣沉入一線全程參與,制訂針對性計劃并采取有效措施,堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”;要提高執(zhí)行力,提升工作效率,確保專班工作取得實效,按時完成任務。十是廉潔從業(yè),遵紀守法。領導人員要筑牢廉潔從業(yè)思想防線,不斷增強履責意識、紀律意識、法規(guī)意識,遵紀守法,守住底線,不越紅線,做到干干凈凈做事、明明白白做人。
牙高峰強調,公司上下要統(tǒng)一思想,擰成一股繩,齊心協(xié)力,扎實奮斗,以新作風新面貌全力以赴完成好各項工作任務,努力以優(yōu)異成績向集團交出滿意答卷。
陸烜主持
公司中層副職以上管理人員參加。
會議現(xiàn)場
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